Welk probleem wil je oplossen en op welke oplossing richt jij je?
Het probleem:
Veel gangbare duurzaamheidsinitiatieven blijven steken in ‘minder schade toebrengen’, losse deelprojecten of rapportagedruk die de kern van de bedrijfsvoering ongemoeid laten. Organisaties hebben de natuur nooit een stem gegeven aan de bestuurstafel, waardoor ecologische belangen stelselmatig het onderspit delven bij strategische, financiële en operationele keuzes. Tegelijk ervaren geïnteresseerde organisaties hoge drempelvrees: ze willen wel ecocentrisch werken, maar weten niet hoe dat er in de praktijk uitziet.
De oplossing:
Het Zoöp-model maakt organisaties regeneratief van binnenuit. Groot in ambitie, maar praktisch in de uitvoering. Door het aanstellen van een onafhankelijke ‘Spreker voor de Levenden’ en het doorlopen van een vaste jaarlijkse cyclus (nulmeting, regeneratief actieplan, seizoensevaluaties) wordt natuurherstel en bevordering een vast onderdeel van de governance. De natuur praat mee en beslist mee.
Op welke wijze draagt dit bij aan de circulaire transitie?
Een circulaire economie kan niet zonder een regeneratieve basis. Regeneratief werken zorgt ervoor dat we niet alleen grondstofkringlopen sluiten, maar ook bijdragen aan het herstel en de versterking van de ecosystemen waarvan die kringlopen afhankelijk zijn.
Binnen de Zoöp-jaarcyclus zijn organisaties verplicht om hun impact op lokale en mondiale ecosystemen te analyseren en om te buigen naar ecologische vooruitgang. Dit dwingt tot concrete keuzes in de bedrijfsvoering: van gifvrije en biobased inkoopstromen tot het herstellen van lokale biodiversiteit, bodemvruchtbaarheid en gesloten water- en materiaalkringlopen. Door de natuur als formele ‘stakeholder’ mee te laten beslissen, transformeert circulariteit van een technische optimalisatie naar ecologisch herstel van de leefwereld.
Welke impact verwacht je dat dit project zal hebben?
Specifiek zetten we met het project dat we voor de klimaatprijs indienen in op het oplossen van de handelingsverlegenheid van organisaties om echt regeneratief te gaan werken. We willen dit doen door toonaangevende Zoöps – koplopers – uit een aantal sleutelsectoren (denk aan onder andere: Technologie, Educatie, Landbouw, Cultuur, Vastgoed) het podium te geven: zij tonen branchegenoten hoe het werkt, ontkrachten mythes en trekken peers mee over de drempel om ook regeneratief te gaan werken.
Kwantitatief:
Het direct mobiliseren van minimaal 100 bestuurders, beslissers en veranderaars tijdens de gerichte sectorale events.
Minimaal 15 concrete intakegesprekken met organisaties die direct willen toetreden tot het Zoöp-model (circa 5 per sleutelsector).
Meer dan 5.000 views op de casefilms, waarmee we regeneratief werken onder relevante beroepsgroepen onder de aandacht brengen. Op een manier die laat zien: het is praktisch én behaalt resultaat.
Kwalitatief:
Systeembrede normverschuiving: Doordat toonaangevende instellingen in sleutelsectoren laten zien dat het kan, verschuift ecocentrisch besturen van een experimenteel randverschijnsel naar de standaard voor modern leiderschap.
Direct ecologisch herstel: Elke toetredende Zoöp committeert zich aan concrete, jaarlijks meetbare stappen die habitats versterken en biodiversiteit vergroten.
Waar sta je op dit moment? Welke impact heb je al gerealiseerd?
Het fundament ‘Zoöp’ staat en is juridisch en organisatorisch bewezen. We hebben het Zoöp-model van theoretisch concept uitgewerkt tot een functionerend kader (inclusief het Zoöp-contract en de rol van Spreker voor de Levenden).
Er is al een actieve voorhoede van toonaangevende Zoöps operationeel, onder andere:
Waag Futurelab (technologie)
Zephyr (educatie)
Stichting Bodemzicht (regeneratieve landbouw)
Het Nieuwe Instituut, Buitenplaats Brienenoord, De Ceuvel en Mediamatic
Deze koplopers laten zien dat de stem van de natuur kan leiden tot fundamentele veranderingen in terreinbeheer, ecologische inkoop en strategische keuzes. We werken samen met kennispartners als SoortenNL, DRIFT en Erasmus Universiteit, en hebben meerjarige steun ontvangen van Stichting DOEN en VKRF / Rasmussen Foundation. We bevinden ons nu op het kantelpunt van pioniersfase naar sectorale opschaling. En daar zit precies de impact die we nastreven.
Waar zit volgens jou de innovatie van je project?
De innovatie zit in de integrale governance en de peer-to-peer activatiestrategie:
Bestuurlijke innovatie: In plaats van een extern keurmerk of een vrijblijvend duurzaamheidsverslag, geeft het Zoöp-model het meer-dan-menselijke leven een formele, contractueel vastgelegde stem via de Spreker voor de Levenden. Het is geen statisch vinklijstje, maar een dynamisch leermodel verankerd in de kern van de organisatie.
Peer leadership: We overtuigen organisaties niet met abstracte theorieën of dikke handboeken, maar laten zien hoe anderen het doen. Door gerespecteerde voorlopers uit Technologie, Educatie en Landbouw zichtbaar te maken, verlagen we de drempel om zelf aan de slag te gaan en stimuleren we organisaties om de lat voor ecologisch herstel steeds hoger te leggen.
Waar ga je het geld voor gebruiken?
Het prijzengeld zetten we direct in als hefboom voor bewegingsopbouw en publiek bereik:
Professionele productie van 3 impactvolle casefilms:
Korte, cinematografische portretten (ongeveer 2 minuten per film) waarin de koplopers en hun Sprekers voor de Levenden laten zien hoe regeneratief besturen er in de dagelijkse praktijk uitziet en wat het oplevert.
Realisatie van sectorale activatie-events:
Het financieren van bijeenkomsten rondom de koplopers om vakgenoten fysiek bij elkaar te brengen, de films te lanceren en praktische werksessies te organiseren.
Actieve follow-up en begeleiding:
Begeleiding van de ambassadeurs en persoonlijke nazorg bij de minimaal 15 geïnteresseerde organisaties om hun eerste stappen naar het Zoöp-contract direct mogelijk te maken.
