Welk probleem wil je oplossen en op welke oplossing richt jij je?
Veel organisaties willen verduurzamen, maar blijven werken vanuit traditionele economische modellen waarin groei, efficiëntie en kostenreductie centraal staan. Hierdoor ontstaan vaak losse duurzaamheidsmaatregelen die onvoldoende bijdragen aan structurele systeemverandering.
Het NI-Businessmodel biedt hiervoor een praktisch alternatief. We vertalen de principes uit de natuur naar concrete handvatten voor organisaties. Met behulp van het NI- Businessmodel canvas, een opleiding en verschillende workshops leren organisaties hoe zij natuurlijke principes kunnen toepassen bij het ontwerpen van producten, diensten, ketens en een nieuw bedrijfsmodel.
Hierdoor ontstaat een organisatie die actief waarde toevoegt aan mens, natuur en economie.
Op welke wijze draagt dit bij aan de circulaire transitie?
Circulariteit vraagt om een andere manier van ontwerpen, samenwerken en waarde creëren.
Het NI-Businessmodel ondersteunt deze transitie door organisaties te leren denken vanuit natuurlijke ecosystemen. Hierdoor ontstaan oplossingen waarin materialen langer in gebruik blijven, grondstoffen slimmer worden ingezet, ketens beter samenwerken en biodiversiteit onderdeel wordt van economische besluitvorming.
De methode helpt organisaties niet alleen circulaire maatregelen uit te voeren, maar circulair te leren denken en handelen. Daarmee versnelt zij de overgang van lineaire naar regeneratieve economische systemen.
Welke impact verwacht je dat dit project zal hebben?
Wij geloven dat organisaties pas écht toekomstbestendig zijn wanneer economische prestaties hand in hand gaan met ecologische en maatschappelijke waarde. Met het NI-Businessmodel willen wij organisaties helpen om die omslag te maken. Onze ambitie is niet om één organisatie duurzamer te maken, maar om een nieuwe standaard te ontwikkelen voor toekomstbestendig ondernemen in Nederland.
Wij verwachten impact op vijf niveaus:
1. Toekomstbestendige organisaties
Het NI-Businessmodel helpt organisaties om voorbereid te zijn op de uitdagingen van morgen, zoals klimaatverandering, grondstoffenschaarste, strengere wet- en regelgeving en veranderende verwachtingen van klanten en medewerkers. Door natuurlijke principes te vertalen naar strategie, innovatie en samenwerking worden organisaties veerkrachtiger. Hierdoor ontstaat een organisatie die klaar is voor de economie van de toekomst.
2. Versnelling van de circulaire economie
Het NI-Businessmodel laat zien dat circulariteit begint bij het ontwerp van producten, diensten en bedrijfsmodellen. Door organisaties te leren denken vanuit samenwerking in de keten ontstaat een structurele verandering. Hierdoor worden ontstaan nieuwe circulaire verdienmodellen.
3. Positieve impact op klimaat en biodiversiteit
Wij verwachten dat organisaties die werken volgens het NI-Businessmodel betere keuzes maken op het gebied van energie, materialen, mobiliteit, inkoop en gebiedsontwikkeling. Dit leidt tot een lagere CO₂-uitstoot, efficiënter gebruik van grondstoffen en een grotere aandacht voor biodiversiteit en natuurlijke ecosystemen. De natuur wordt daarbij niet langer gezien als een bron van grondstoffen, maar als een partner die richting geeft aan duurzame innovatie.
4. Versterking van innovatie en samenwerking
De grote transities kunnen niet door één organisatie alleen worden gerealiseerd. Daarom stimuleert het NI-Businessmodel samenwerking tussen bedrijven, overheden, onderwijsinstellingen en maatschappelijke organisaties. Door vanuit gedeelde waarden en natuurlijke principes te werken ontstaan nieuwe vormen van innovatie, kennisdeling en ketensamenwerking. Dit vergroot niet alleen de slagkracht van individuele organisaties, maar versnelt ook de maatschappelijke transitie als geheel.
5. Een beweging richting een nieuwe economie
Onze grootste ambitie reikt verder dan individuele projecten. Wij willen bijdragen aan een beweging waarin organisaties de natuur zien als het uitgangspunt vóór economische activiteit. Door kennis te delen via opleidingen, praktijkprojecten en het NI-Businessmodel canvas willen wij professionals inspireren om organisaties toekomstbestendig in te richten. Zo bouwen we stap voor stap aan een economie waarin economische, ecologische en maatschappelijke waarde elkaar versterken.
Waar sta je op dit moment? Welke impact heb je al gerealiseerd?
Het NI-Businessmodel is de afgelopen jaren ontwikkeld vanuit praktijkervaring binnen overheid, bedrijfsleven en onderwijs.
De methode is inmiddels vertaald naar een samenhangend geheel van instrumenten, waaronder:
* het NI-Canvas;
* opleidingen en trainingen;
* workshops;
* de NI-Monitor;
* praktijktoepassingen binnen organisaties.
Via deze aanpak hebben inmiddels tientallen organisaties en professionals kennisgemaakt met de methode en de toepassing van Nature’s Intelligence binnen hun eigen organisatie.
Waar zit volgens jou de innovatie van je project?
De meeste duurzaamheidsmethodieken richten zich op het verminderen van negatieve impact. Het NI-Businessmodel gaat een stap verder.
Onze innovatie zit in het feit dat wij de natuur niet benaderen als grondstof of inspiratiebron, maar als intelligent ontwerpsysteem.
Door principes uit ecosystemen te vertalen naar organisatieontwikkeling ontstaat een compleet nieuw businessmodel waarin circulariteit, klimaat, biodiversiteit, samenwerking en economische waarde integraal worden ontworpen.
Daarmee combineren wij inzichten uit biomimicry, systeemdenken, circulaire economie en organisatiekunde in één praktisch toepasbare methode.
Het NI-Businessmodel helpt organisaties niet alleen duurzamer te werken, maar fundamenteel anders te ondernemen.
Waar ga je het geld voor gebruiken?
De bijdrage wordt ingezet om het NI-Businessmodel op te schalen en voor een grotere doelgroep toegankelijk te maken.
Concreet investeren wij in:
* de verdere ontwikkeling van het NI-Canvas en de NI-Monitor;
* een praktisch werkboek voor eenvoudig gebruik
* praktijkpilots met organisaties;
* doorontwikkeling van opleidingen en lesmateriaal;
* kennisdeling via workshops, evenementen en open publicaties.
Hiermee willen wij de methode breed beschikbaar maken voor bedrijven, overheden en onderwijsinstellingen en zo de circulaire transitie in Nederland versnellen.
