Welk probleem wil je oplossen en op welke oplossing richt jij je?
Veel medewerkers maken zich zorgen over onze toekomst en willen bijdragen aan verandering, maar houden zich in omdat ze denken dat collega’s er anders over denken. Deze pluralistische onwetendheid is de belangrijkste structurele barrière voor duurzaam handelen op werk – bevestigd door ons onderzoek onder 1.500 medewerkers.
Wij pakken dit langs drie lijnen aan. We verkleinen die onwetendheid door zichtbaar te maken hoeveel medewerkers dezelfde zorgen delen. We helpen medewerkers hun ‘masker’ op werk af te zetten door constructief handelingsperspectief te bieden, met een toolkit en voorbeelden van collega’s die al bijdragen. En we doorbreken sociale normen door impact in plaats van geld ‘cool’ te maken, vanuit de overtuiging dat alle acties collectief een groot verschil maken.
Op welke wijze draagt dit bij aan de circulaire transitie?
Het bedrijfsleven heeft grote invloed op de politiek, op beleid en op maatschappelijke normen. Duurzaamheid, inclusief de circulaire transitie, is een gepolariseerd onderwerp, terwijl het ons allemaal raakt.
Wij versnellen het sociale kantelpunt. De huidige klimaatbeweging doet belangrijk werk, met name om het overton window te verbreden, maar om systeemverandering te realiseren moeten we ook de ‘stille meerderheid’ mobiliseren. Medewerkers zijn daarbij een cruciale stakeholder, met directe invloed op de keuzes die hun organisatie maakt.
Naast het normaliseren van duurzaamheid – het depolariseren – hebben medewerkers een belangrijke rol in het maken van concrete impact. Velen maken thuis al keuzes om hun voetafdruk te verkleinen, terwijl het vergroten van hun positieve handafdruk op werk veel meer verschil kan maken. Dat raakt ook de circulaire transitie direct: de green teams die wij helpen opzetten brengen thema’s als circulair inkopen, hergebruik van materialen en levensduurverlenging op de agenda binnen hun organisatie, waar de grootste circulaire winst te behalen valt.
Welke impact verwacht je dat dit project zal hebben?
Op termijn van twaalf maanden willen we tien nieuwe green teams helpen opzetten of professionaliseren, waarvan tenminste twee bij AEX-bedrijven, omdat juist daar de invloed op beleid en maatschappelijke normen het grootst is. Daarnaast willen we 5.000 medewerkers aanzetten om zich uit te spreken op hun werk – op intranet, via de OR, of door duurzaamheid in te brengen in business cases en inkoop.
Deze concrete acties versterken elkaar. Green teams veranderen de sociale norm binnen organisaties, waardoor individuen zich veiliger voelen om hun stem te laten horen, wat op zijn beurt werkgevers aanzet om duurzaamheid structureler te verankeren. Media spelen daarin een versterkende rol: onze eerdere onderzoeksresultaten kregen aandacht bij Radio 1, FD, NRC en RTL Nieuws, en we verwachten dat verdere opschaling dit effect vergroot.
Waar sta je op dit moment? Welke impact heb je al gerealiseerd?
Deelnemers: 3.000 medewerkers zijn aangehaakt, waarvan 500 actieve deelnemer zijn op ons platform. Indirect is het bereik veel groter, via LinkedIn en connecties intern bij organisaties.
Zichtbaarheid: we hebben goede aandacht in media gehad, bij onder andere Radio 1, FD, NRC en RTL Nieuws. Vooral dankzij de resultaten van ons onderzoek – Onbenut Potentieel – en reflecties op de aangekondigde overstap van Donald Pols naar Tata om aan verandering van binnenuit te werken.
Dag voor onze Toekomst: op 5 juni brachten we 100 professionals van 50 grote organisaties bij elkaar, met een mooi programma met onder anderen Jeroen Smit, Faiza Oulahsen, Daan Remarque, Alexander Rinnooy Kan en Marilieke Engbers.
Netwerk en samenwerking: we focussen vooral op wat ons uniek maakt, en werken verder samen met bestaande organisaties als SDG NL, UN GC, Future Up, NKP, Klimaat- en Energiekoepel, de Jonge Klimaatbeweging, Springtij, Chapter Zero en Moral Ambition.
Waar zit volgens jou de innovatie van je project?
Ons onderscheidend vermogen is dat we ons richten op de ‘stille meerderheid’ in het bedrijfsleven, als aanvulling op de bestaande klimaatbeweging die daar beperkt aandacht voor heeft. We richten ons op medewerkers als individu, dus niet namens hun bedrijf, wat veel vrijheid en openheid geeft. Daarnaast maken we het ongezegde bespreekbaar: constructief-kritisch, pragmatisch, en met begrip voor de belangen die spelen. En we zijn een beweging vóór en dóór medewerkers, wat vertrouwen geeft bij deelnemers.
Waar ga je het geld voor gebruiken?
Met 25.000 euro vergroten we onze impact langs twee hoofdlijnen.
Podcast: we willen het handelingsperspectief met inspirerende voorbeelden breder onder de aandacht brengen. Een podcast is daarvoor een krachtig medium, dat aansluit bij ons doel om medewerkers te laten leren van collega’s die al bijdragen. De productie hiervan brengt kosten met zich mee.
Green teams opzetten: we helpen green teams binnen organisaties opzetten en professionaliseren, omdat zij een belangrijke communityfunctie hebben en daarmee sociale normen en bewustzijn kunnen veranderen. Met extra capaciteit in ons team en/of ingehuurde freelancers, als aanvulling op onze vrijwilligers, kunnen we meer teams sneller verder helpen.
Daarnaast blijven community building en vervolgonderzoek belangrijk. Meer en betere evenementen vergroten ons bereik, en een tweede onderzoek – in lijn met het succesvolle Onbenut Potentieel – zou onze zichtbaarheid en geloofwaardigheid verder versterken.
